流程管理現狀和痛點

• 系統孤島分散重疊

  業務數據分散，流程節點銜接困難，跨系統流程無法打通

• 流程管理規范脫節

  流程管理意識缺失，設計與運作脫節，流程責任不清晰，部門之間協作困難

• 流程集成成本高

  業務多、異構系統多，流程開發困難、對IT要求高，需要編碼開發實現，無法復用

• 人工處理效率低

  手工流轉操作繁瑣，運轉經常出錯，流程流轉效率低，審批不及時

• 流程開發和調整周期長

  開發上線周期長，流程調整復雜

• 缺少數據分析和監控

  流程執行進程模糊，過程監控無相應工具，流程優化無據可循

客戶案例

以全面國產自主可控為目標，實現從服務器、云架構平臺、終端設備到基礎軟件、應用軟件的全部國產化。業務協同范圍廣，涵蓋從集團總部至各所屬成員單位。成為國資委推薦目錄，發各央企信息化部門借鑒參考。

以公文管理為核心，實現“橫向到邊、縱向到底”的全集團推廣，支撐綜合審批業務和企業自擴展應用，建成“平臺+數據+應用”的綜合協同平臺。具有X86環境與信創環境混合架構，組織逐步實現信創遷移。

以國產自主可控為目標，升級技術路線，建設統一、開放、兼容、擴展的全流程辦公平臺，支撐全行國內外30萬+用戶。滿足我行辦公領域業務未來三至五年的發展，保持業務領域和技術領域業界領先。

按照信創項目的標準建立統一的數字化協同效率平臺，強化總部管控職能，貫通總部與各級單位的辦公業務，規范辦公業務流程，實現高效的業務協同，保障全行政令暢通，有效地推進工作監督和落實，上下聯動、整體協同，從而提升管理能力。